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    金牌班组长的心得体会

    来源:名句大全 时间:2017-07-17

    篇一:金牌班组长培训心得体会

    金牌班组长培训心得体会

    5月1日和2日的培训,用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了不足,懂得了怎样才算是一个合格的班长,以下是我这方面的心得:

    一、班长的认知和定位

    我就是十字路口的交通警察,形象比喻说的是我们班长起上传下达的作用,要用明锐的眼睛,敢于承担责任的精神做到三现,乐业敬业。给员工以正面形象,而不是阴奉阳违、摆老资格。我们的任务就是发现问题,解决问题。用四大技能和十大内容严格要求自己。

    二、班长必须是称职兵头将尾

    兵头对员工因人而异,用四个阶段与员工组成很好的团队,并做到1、命令式:要简洁准确2、教练式:帮助赞美3、激励式:激励节奏4、教授式:责权明晰。

    将尾今后应从上司角度考虑问题。想更多一点,更广一点。发现问题,提出方案,学习运用多种方式向领导报告,辅佐上司,做好下属之道,时刻与领导保持一致。给上司以选择的余地,而不是提问的方式。

    三、对应业务部门的数据用事实说话,做到真正帮助别人和被别人帮助,而不是盲目的争吵。

    四、对于沟通和传达方面

    这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。她告诉了我们要语言准确,雪狐听,过滤,心平气和地多听心声,多找原因,而纠正自己错误的方面而不能无故发火,没有耐心听工人心声。

    五、班长治理方面学习到做为一个班长应做到的几点

    1、辅导,对于不同性格的的员工采纳‘亲身指点式’和‘搭建平台式’辅导,并用工作演练自我进修在职培训。把一名新员工很快培养成工作经验老手,对

    资深员工和新员工采纳不同的治理对策,告诉他们努力工作不只是为了公司实现自己价值,让与办公有正确的价值观。 2、早会,利用早会的两种方式。‘模块化早会’‘创新型早会’提高员工意识并锻炼自己。做到从想说-敢说会说合格班长的转变。 3、检查时做到三检,既保证了产品质量有表达了对员工的关怀。

    4、观察员工现场,去寻找和发现问题:有无浪费、是否按工艺要求去做、设备是否正常。

    这次培训以后,我们班组一定会有所改变,有所创新,谢谢领导对我们的培训!

    以上这金牌班组长培训心得体会。就为您介绍到这里,希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章,请分享给您的好友。

    篇二:金牌班组长培训心得——做合格班组长的“四个力”

    做合格班组长的“四个力”

    ——金牌班组长培训班学习心得

    10月24号至25号,我有幸被单位选派参加了股份公司举办的金牌班组长培训班。在为期两天的学习中,我对班组长的使命和任务有了更进一步的了解。虽然我不是一名真正的班长,但通过授课和课堂交流,我认为班组长的角色不仅仅是基层团队的治理者,而且还担负着维护企业改革进展的重任,因此。要想胜任班组长工作,除了要有过硬的技术素养外,还要具备“四个力”——领导力,凝聚力,创新力,执行力。

    一、领导力。俗话说得好,将熊熊一个,兵熊熊一窝。在一个团队里,没有领导力的领导者是不能带领团队打胜仗的。我所说的领导力,通俗来说,就是威信。威信从何而来?技术和治理。班组长要想服众,必须在业务技能上技压群雄。这是硬条件,否则就会失去立足之本。就赤水基地的生产单位而言,不管是股份公司、纸业公司还是正泰公司,几乎所有的班组长无不是技术尖子。再说治理,作为班组长,技术过硬只能代表个人的素养,而工作往往是团队作战,这个时候,如何最大限度的发挥团队战斗力则考验的是班组长的治理水平。在《歼十起飞》这部电影里,某飞行师印副师长是业务尖子,在个人对抗中屡次横扫对手,可在大规模演习中却总是棋输一招,弄的自己也郁闷不已,这实际上是治理的问题了。在治理上,领导者的个人魅力、道德修养、知识水平等因素很重要。

    所以,提高班组长的领导力,不光是靠制度、规定来撑腰,还要从锻炼自己的性格,提升自己的道德水平和治理知识入手,要主动积极地学习,掌握更好、更新的治理手段,只有这样,才能形成找到自己的领导模式。

    二 、凝聚力。有句话叫“兄弟齐心,其利断金”。班组的战斗力是通过凝聚力的推动才得以实现的。在提高班组凝聚力的工作上,班组长要扮演好指路人和和稀泥的角色。班组就是一个小团队,成员各有所专,各有所长。在任务执行过程中需要他们通力合作才能取得预期的结果。作为一名班组长,首先要清楚一点,自己不仅是参与者,也是指挥者,指挥班组成员劲往一处使,把所有的力量凝聚在一点上,才能起到事半功倍的效果。所以班组长要当起主心骨,给班组指明道路,指出方向,具体点就是分配工作任务。再说“和稀泥”,在这里它不是贬义词。试想,班组成员都有自己的个性、行为方式和思想特征,长时间处在一起难免会产生矛盾或纠纷,这会降低班组的凝聚力,进而影响战斗力。所以,班组长的任务就是通过恰当的工作方式化解矛盾,解决纠纷,把内部矛盾及时消除,或转移到生产经营上来,把班组的凝聚力重新巩固起来。这样看来,班组

    金牌班组长的心得体会

    长就像万能胶或是浆糊,把班组成员紧紧地连起来,牢牢地捆绑在一起,形成一个拳头,集中力量攻击目标。

    三、创新力。创新是一个民族进展进步的灵魂。也是一个企业健康科学进展的基础。赤天化从建厂投产走到现在,就是创新带动的结果。创新寓于日常工作之中,作为班组长,应把创新这一理念

    带入到工作中的各个环节,灌输给班组的每一个成员。创新并非遥不可及,高不可攀,它存在于生产中的许多细节之中,只要善于观察、开动脑筋,积极试验,总会有于细微之处有意料不到的收获。作为班组长,一方面要身先士卒的去搞发明、搞制造,给班组成员做出榜样、总结出方法;一方面要在制度上制定激励措施,鼓舞班组成员去尝试发明制造,积极给他们指导、帮助和奖励。当然,创新不可急功近利,没有丰富的工作经验和理论知识做基础,贸然创新有可能会导致班组成员进入死胡同,打消他们的积极性,影响日常工作,反而不利于工作的开展,这就与“创新推动生产”的理念背道而驰了。所以,班组长要处理好创新与日常工作的关系,处理好创新与个体之间的关系,万不可顾此失彼,得不偿失。

    四是执行力。子曰,学而不思则罔,思而不学则殆。在这里,我们可以把“学”的涵义延伸理解为执行力。无论多么完美的工作计划、方案策划,没有被切实执行下去,就是一纸空文。对班组而言,最重要的任务就是执行企业下达的工作指令。执行状况的好坏,决定着班组的绩效和企业的效益。因此,提高班组执行力是班组长要思考的最重要的问题。如果说提高领导力是对班组长自身考验的话,那么,提高班组执行力则是对班组长领导力的考验了。众所周知,军队的战斗时是很强大的。那是因为军队有“令行禁止”的纪律要求,一切行动听指挥,所有人都在自己的岗位上尽心尽力。企业虽不是军队,但两者的理念在某种程度上还是相通的,都是为了一个胜利的结果。所以,班组长可以借鉴军队的治理方式方法,结

    合企业治理制度,把二者融会贯穿,形成独特的班组治理方法。班组长要做的是首先要有原则性,为人处事要公道正派,按照规章制度办事,正确处理情、理、法的关系,明辨是非,赏罚分明。其次是要有严谨性,身为班组长,要培养自己严谨的工作作风,吃苦在前、享受在后,严于律己,要求别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的,自己也应该不做。第三是有效沟通,工作中遇到困难是常有的事,无论是生产还是治理,若非一己之力所能解决的,班组长要及时和班组成员保持沟通,通过召开班务会的形式把问题摆在桌面上,集思广益,共同解决。让大家心里树立众人翁的责任感,产生对企业,对班组的归属感,进而在生产工作中兢兢业业,全力以赴推动工作进度。

    虽然只有两天的培训,但对我从未而言,班组治理的概念较之以前让我耳目一新。我将在今后的工作中不断学习,继续关注班组建设,为提高自身综合素养,提升班组治理水平,为赤天化的进展贡献绵薄之力。

    贵州省赤水市赤天化正泰公司

    564707

    陈宗贤

    电话:0852-2876135

    手机:0-18212073451

    篇三:安全教育影片《金牌班长》观后感

    严守操作规程确保安全生产

    ——安全教育影片《金牌班长》观后感

    在全国上下轰轰烈烈积极开展"安全生产月"各项活动之际,2011年7月14日上午,纳爱斯益阳基地组织行政治理人员及各车间一线生产员工观看了安全生产教育电影《金牌班长》,为全面落实全国安全生产工作会议精神,推进班组建设、强化基层基础工作,营造科学治理、安全为天的安全生产氛围奠定了坚实的基础。

    影片中的主人公白国雄是矿上的一位班长,因为认真负责,被人称为“金牌班长”。他作为一名班长,工作尽职尽责,不仅自己严格遵章守纪,还严格要求班组其他职工遵章守纪。为此,他不怕得罪有多年工作经验的老工人郭言礼,并用事实让员工郭言礼明白了是按章操作重要还是是工作经验重要。

    在工作过程中,只有按章操作才能保安全。然而有多少家庭因为安全事故失去了幸福生活。一个人的生命太脆弱了,稍不留心也许就消失了。然而带给家庭的痛苦却是永远也抹不掉的。据调查,90%以上的安全事故是人为因素造成的。不按规程措施操作和“三违”行为是酿成安全事故的主要原因。也许就是因为一时贪图干脆而某一个小步骤没按操作规程做,就造成了不可挽救的损失。

    作为一名设备治理人员的我,在看完这场电影以后,更加深刻地认识严守规章制度的重要性,特别是我们公司特种设备较多,像电梯、空压机、锅炉等设备,操作中略微出点差错,就有可能酿成大祸。谁都知道安全关系着我们千家万户的幸福与快乐,关系着企业的进展,

    关系着国家财产的安危。在以后的设备治理工作中,一定要常常强调严守操作规程的重要性。操作规程是前任用血的代价换来的,必须严格遵守。当然,如果我们在具体操作过程中发现旧的规程有问题的,可以先打报告,经过专业人员确认并作出规程修改之后,再按照新规程操作。切不可一发现问题就自己乱动,那样轻则损坏设备,重则危害生命。

    电影《金牌班长》再一次给我们敲响了警钟,我们要遵章守法,珍爱生命。为了企业的进展,为了家庭的幸福,狠反"三违",消除隐患,珍爱生命,确保安全。