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    从优秀到卓越心得体会

    来源:名句大全 时间:2017-07-17

    篇一:“从优秀到卓越”—培训心得体会(模板)

    培训心得体会模板“从优秀到卓越”—培训心得体会

    1

    篇二:《从优秀到卓越》读后感

    治理学名著导读

    课程论文

    题 目:《从优秀到卓越》读后感

    2015年6月30日

    《从优秀到卓越》读后感

    从优秀到卓越,这是一个很有意思的话题,现今的很多企业都可以称之为优秀,但绝不可谓之优越。不少优秀的企业就是因为优秀而消失在人们的视野之外,还有不少的企业正在从优秀走向陨灭而并非卓越,特别是中国的企业,优秀的不多,卓越的更少,不论是优秀也好,卓越也好,需要人-思想-行为三要素,而三种要素是训练有素的,高水平的,是一种力量的蓄积,才能实现值得跨越,才能从优秀到卓越。

    细究这些企业优秀而并不卓越的原因,可以从《从优秀到卓越》这本书得到以下解释:首先,优秀者容易满足的心理告诉自己,优秀即可,超越了大多数已经是不小的胜利,和卓越者相比,他们缺少一种上进心和进取心。其次,优秀者的畏惧感。优秀的成绩不是说出来的,而是做出来的。作为一个优秀者如此之难,卓越者更是难上加难。而正是这种难上加难给优秀者造成了一种畏惧心理;害怕卓越,害怕挑战。再者,优秀者的自负感,优秀者往往容易自以为是,不思进取,不求上进,这三个方面造成了优秀者“安于现状”的优秀者退出优秀行列,继而消失不见。

    从优秀到卓越,是一个过渡,是一种升华。《从优秀到卓越》这本书通过对选取反系目标企业的大量的调研和访谈,总结归纳这些做到“卓越”的企业的共同点,提供给了众多治理者实现卓越的一些“站在巨人肩膀”的经验。书中主要从第五级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮这七个方面展开论述,且作者多以其本身的实地调研,以其独特的视角,悟出了从优秀到卓越的真谛。

    本书的开篇所讲述的第五级经理人极为深刻地阐述了企业领导者所需具备的经营理念,也是治理史上首次提出这样一个领导人的概念。第五级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人,他们个个具有雄心壮志,永远把企业利益放在第一位,很少计较个人的得失,他们把对社会有所建树、有所制造、有所贡献作为人生的最大价值。这让我深有感触,因为能形成这种价值观首先必须具有高尚的思想修养,我国谷底啊封建士大夫所追求的“修身养性齐家治国平天下” 最高人生目标中,也强调了修身养性的意义。这是做人,特别是做一个卓越人,

    卓越的领导的基本原则。

    刺猬理论是本书的精华所在,也给我们企业的进展产生了重大的影响。狐狸用尽各种复杂刁钻的招数,从早到晚在刺猬的巢穴四周徘徊,等待最佳的攻击时间,但是刺猬则一招制敌——蜷缩成一个小球,把全身的利刺露在外边。所以不管狐狸如何狡猾,它都无法逃脱刺猬的这种尖锐的武器攻击,所以在狐狸与刺猬的斗争中,刺猬无疑百战百胜。

    对于那些卓越的企业而言,他们都拥有如同刺猬的刺一般锐利的制敌之器,宝洁公司能够成为卓越的公司,是因为它能生产类型更多的洗化品;吉列公司制造需要尖端制造技术的日常必需品,因此成为优秀的企业;格力公司在文化和技术生产低成本方面做到了一枝独秀,这就是它们取胜的法宝。总的来说,“刺猬企业”应当是聚焦于自己最擅长的事或者项目的企业,这样的公司或者领导人应该具有一个简单而清楚的理念。

    读了本书,对我感触较深的是飞轮和厄运之轮这一章节,作者的研究成果认为,从优秀到卓越公司的转变是一个积存的过程,是一个循序渐进的过程,从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的 卓越的公司不是靠一次决定性的行动 一个伟大的计划 、一个好运气或灵光一闪而造就 相反,转变的过程好像无休无止地 。推着巨轮朝一个方向前进,累积的动能愈来愈大,终于在转折点有 所突破,一跃而过。而这种转变决不是一个突然的运动,它是从量变到质变的过程, 这中间没有单一的起决定作用的行动,没有重大的方案,没有一了百了的创新,没有纯粹幸运的突变,也没有剧烈的革命从优秀 。 公司向卓越公司的转变是一个累积的过程——循序渐进的过程,一个行动接着一个行动,一个决策接着一个决策,飞轮一圈接着一圈 地转动——它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。 这也就和可持续进展的企业进展理念结合起来了,企业从优秀到卓越,必须要有一条健康的,持续进展的道路。效益是企业健康、持续进展的基础,没有效益无从说起,而要取得良好的、稳定的效益,需要刺猬理念和三环理念的支持,并引发出实际的行动。现阶段需要务实的企业治理者,才能将他的企业从混沌带到规范,这样的治理者至少应具备1到4级经理人呢的全部素养,但要以务实的态度根据企业经营和治理的需求将这些素养表现出来,因此智慧在创业阶段起到了重要作用,而良好的工作态度也很有帮助。另外组织能力、协作精神在企业进展起来之后也曾为必须具备的重要素养。这些和书中第二章《建立优秀的治理团队》

    以及第五章《训练有素的文化》的要求是相一致的。

    此书不仅给所有处在优秀级别的企业敲了一记警钟,同时还给从优秀到卓越进展的企业指明了方法与方向 上汽作为国内最大的整车制造集团,已经跻身国内甚至是世界级的优秀整车企业,但跟卓越的车企相比,上汽还有很长的路要走。技术的掌握和运用保障了上汽在汽车行业的生存,但缺乏核心技术,特别是缺乏自主创新的技术日益成为制约上汽进展的国际竞争力 当然,技术只是一个 优秀企业走向卓越中的一个重要环节,其他环节的改进也是必不可少的 我相信:只要脚踏实地的走好每一步,上汽会离卓越车企越来越近。

    当然书中的其他章节都为企业的良性进展和科学进展提供了有益的指导。例如《技术加速器》这一章强调了技术的作用,认为技术可以给企业提升带来很大机遇,但技术本身不能带来企业的改变。《直面残酷的现实》这一章则给企业的进展注入了一股精神力量,希望企业可以保持坚定的信念,勇敢米娜对各种风险和挑战,变法总比困难多。

    读一本好书,如同和一个伟人交流。读了《从优秀到卓越》,我似乎可以感受到吉姆·柯林斯在侃侃而谈,讲述自己对于优秀公司实现卓越的真知灼见。这本书给了我们许多企业在进展中所遇到的瓶颈给予了详尽的对策介绍,企业的治理者如果能够认真地把大师的经验之谈运用到实际中去,相信前途必定一片光明。

    篇三:《从优秀到卓越》读后感

    谈“先人后事”的用人原则

    -------《从优秀到卓越》读后感

    初读这本书,感觉比较晦涩难懂,需要静下心来细读。本书主要从企业的角度论述如何从优秀的公司成长为卓越的公司,于我个人而言,更多的是从中思考治理者以及个人的成长问题。不得不说,作者论述的很多观点确实让人眼前一亮。企业也罢,个人也好,从优秀到卓越,并非一蹴而就,而是需要一个积存的过程,最后方可形成书中所论述的“飞轮”,不容小觑,也不可阻挡。

    本书中,作者列举了11家在他们看来做到了从“优秀到卓越”的企业,这是他带领21人的团队积存5年的研究,所获得的成果。论述的观点绝非信手拈来,而是基于大量的数据研究和讨论,实乃诚信之作。

    书中关于卓越企业的品质特征我把它归纳为七点:

    1、第五级领导:他们往往谦逊却不屈不挠;

    2、先人后事:领导者应先设法得到合适的人才,才能决定将汽车开向何方;

    3、坚持就是胜利:即斯托克代尔悖论,要敢于直面残酷的现实,但绝不失去信念;

    4、刺猬理念:要知道组织或个人最优秀的、最具热忱、最有驱动力的是什么,并且坚持不懈;

    5、唯有文化,生生不息:组织需要建立一种文化,使人们采取规范的自律行为;

    6、技术加速器:公司要把技术当做是进展的推动力,而非制造者。

    7、飞轮效应:当成果一点点被积存起来的时候,就如同飞轮积存动量的过程一样,组织或个人就会爆发出一种极大的热情。

    以上七点,让我感触最深的是第二点,关于“先人后事”的用人原则。书中讲到的以下几点在我看来,意义深远。

    一是若无法确定员工是否合适,则宁缺毋滥,保持观望态度。随着我行单位的不断进展与壮大,员工规模也在不断扩充中。但反观员工离职率和员工素养也是令人担忧。这期间不仅浪费了我行大量的人力、财力,到最后还是要不断陷入缺人的状况中。其中纽柯公司提出的一点让人印象深刻:在挑选合适人才上,看中的应该是品质的好坏,而不是高学历背景、实际技能的掌握、特殊的知识和工

    作经验,所有的这些都是可以后期教会,但诸如性格、职业道德、意志力等确多少是天生的。

    另外,作者还给我们提供了两个关键性的问题帮助我们识别该员工是否合适。首先,如果再给你一次机会,你还会聘用他吗?其次,如果此人有一天突然提出离职,此举是否会令你大失所望呢?值得我们借鉴。

    二是一旦发觉换人之举势在必行,就当机立断。我们当前社会的人才意识已深入人心,很多人会把“员工是最重要的资产”挂在嘴边,但这句话其实说得不够全面,应该改为“合适的人才,才是最重要的资产”。我们谈员工治理,但其实80%的精力都花在了“有问题”的员工身上,而那些积极向上,有自我治理能力的员工却根本就不需要治理。而这样的结果往往就是浪费大力的人力、时间成本在那些不适合的员工身上,读完本书,我们也该思考,是否也该对那部分一事无成的员工进行替换。诚如(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:从优秀到卓越心得体会)作者所言,这不是残酷,而是严格。让一个人成年累月地处于不确定中,霸占他们生命中可以用来做其他事的宝贵时光,这或许才是真正的残酷。

    让不合适的人拖在那里不解决,对于其他同事来说,是件不公平的事,因为迟早他们会发现,自己做牛做马,原来是在为差劲的同事背黑锅。有一个典型的小故事,关于骡子和马的案例,马拼命的拉磨,骡子一看自己作用不大,就开始偷懒,于是主人就把所有的苦力都放到了马的身上,结果马就劳累而死。因此在工作中,要适时地剔除“滥竽充数”者,让每个人都发挥他自己的力量。

    三是杜绝“1个天才加1000个助手”的模式。因为这种模式往往会导致因为天才的离开而失败。在实际工作中,我们的团队不能仅仅依赖于某一人,而要寻求长期可持续的进展方向,要适当注意培养其他成员。在公司的治理中也好,团队的建设中也好,我们要为寻找最佳方案,给予下属敢于争论不休的勇气,但一旦作出最后决定,就要准确无误地去执行,而非斤斤计较个人得失。

    有时候常常会疑惑,为什么要让自己变得更加优秀,乃至卓越呢,书里面有句话正好回答了这个问题:“不管什么原因,倘若你从事的是你热爱而且在乎的事业,那么便无需回答这个问题,因为问题已不再是为什么,而是该如何去做。”

    横街支行----罗莺莺 2015.8.9